當前企業產品線規劃方面遇到的問題：

1.頻繁進入新的市場，但缺乏一個系統的方法來分析市場和規劃產品；

2.缺少模板和方法，市場/研發人員在產品規劃中難以有效承擔其職責；

3.規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低，或推到市場后競爭力不強；

4.考慮市場有多大，但不知道如何結合企業自身情況；

5.只了解自己有什么樣的技術，不清楚客戶的價值主張；

6.用片面標簽定位客戶，不對用戶進行細致的研究和分析。

南方略產品線規劃與產品策劃的關鍵要素包含：

產品線規劃

產品USP

產品定位

目標客戶

產品價值

產品口號

產品功能

產品價值支撐

? 明確公司總部的定位，即幫助客戶確定公司作為業務單元/產品線管理者或總部對各業務的管控方式選擇。

? 明確關鍵價值交付體系（跨部門流程體系）的建設方向

? 明確總部的關鍵支撐職能建設方向（人力資源、文化、財務等）

? 在MM框架及“戰略規劃workshop”方法論的指引下，引導客戶制定公司業務戰略規劃，包括：

1.幫助客戶理解市場和識別各種機會

2.在顧問指導下，利用自身對業務的理解和外部數據資源，形成公司層面戰略

3.在公司范圍內對公司層面業務戰略規劃達成共識

4.形成公司層面戰略規劃方法，讓客戶能夠持續根據外界環境變化制定和優化公司層面戰略

5.幫助企業構建產品線市場管理和產品規劃（MM）體系，包括規劃流程和規劃組織體系

6.輔導企業進行產品線中短期規劃，解決過程中遇到的疑難問題

7.參與企業產品規劃過程中的評審

MM市場管理流程的六個步驟

產品線/產品事業部（BU/PL）模式是企業發展壯大過程中的必由選擇。南方略咨詢根據三種典型的BU/PL組織模式，幫助企業建立高效的產品線運作管理體系，發揮優勢，克服弱點，尤其幫助企業解決推行產品事業部制過程中存在的短期行為明顯、研發創新弱化、部門壁壘重重、協同效應下降等突出問題。

企業實施產品線組織調整或變革后，需要從公司戰略指導、管控與支持、產品線實體組織運作、跨部門組織運作、全生命周期流程運作、與平臺/部門協同6個方面強化運作管理，以實現產品線橫向打通！

從實施層面，還需要以產品為單位，建立產品生命周期管理體系，實現產品生命周期的價值最大化。

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